Kommunikation und Akzeptanzförderung
- Frühzeitige Einbindung und rollenspezifische Kommunikation
- Aufbau eines Champion-Netzwerks im Unternehmen
- Transparenz über Ziele, Nutzen und Veränderungen
- Konstruktiver Umgang mit Ängsten und Widerständen
Change Management, unser Markenzeichen
Ihre Mitarbeitenden entscheiden, ob KI gelingt.
Akzeptanz ist das Ergebnis von professionellem Change Management. Sie behalten das Steuer. Wir helfen Ihnen, das neue Cockpit zu meistern, und sorgen dafür, dass die ganze Crew mitfliegt. Eine erfolgreiche KI-Einführung ist zu 80 % Psychologie und zu 20 % Technologie.
Der coKIcon Change-Zyklus.
Fünf Phasen für eine KI-Einführung, die ankommt.
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Verstehen
Kultur, Ängste und Bereitschaft analysieren
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Mobilisieren
KI-Champions gewinnen und erste Quick Wins erzielen
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Befähigen
Rollenspezifisch schulen und Kompetenz aufbauen
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Umsetzen
Pilotprojekte starten und KI in den Alltag bringen
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Verankern
Erfolge sichern und die KI-Kultur festigen
Coaching für Führung und HR
- Führungskräfte als Vorbilder und KI-Enabler stärken
- Coaching für Führung und HR im Veränderungsprozess
- Retention Management mit KI-Unterstützung
- Begleitung von HR bei Kultur- und Kompetenzentwicklung
In zwei Klicks zu Ihrem Beispiel
Wo hakt es bei Ihrer KI-Einführung?
Daniela Aigner-Seum fragt
Bei den Mitarbeitenden
Was beobachten Sie am meisten?
Und fragt nach
Bei den Führungskräften
Was beobachten Sie am meisten?
Und fragt nach
Zwischen Abteilungen
Was beobachten Sie am meisten?
Und fragt nach
Bei HR und Personalentwicklung
Was beobachten Sie am meisten?
Und fragt nach
Bei den MitarbeitendenEs gibt Ängste und Widerstand
Ich gehe konstruktiv mit Ängsten und Widerständen um und spreche jeden Persönlichkeitstyp in seiner Sprache an, mit dem Insights Discovery® 4-Farben-Modell.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Bei den MitarbeitendenDie neuen Werkzeuge werden kaum genutzt
Ich baue mit Ihnen ein Netzwerk aus KI-Champions auf und sorge für erste schnelle Erfolge, die andere mitziehen.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
Ihr nächster Halt Phase Mobilisieren
Bei den MitarbeitendenGute Mitarbeitende denken ans Gehen
Mit dem KI-Bindungs-Kompass™ sehe ich, wie stark Ihre Mitarbeitenden an die Veränderung gebunden sind, und stärke diese Bindung gezielt.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
Ihr nächster Halt KI-Bindungs-Kompass™
Bei den FührungskräftenSie sind selbst unsicher mit KI
Im Coaching stärke ich Ihre Führungskräfte als Vorbilder und KI-Enabler.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Bei den FührungskräftenJeder erklärt die Veränderung anders
Ich entwickle mit Ihnen eine rollenspezifische Kommunikation, die Ziele, Nutzen und Veränderungen transparent macht.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Bei den FührungskräftenSie erreichen ihr Team nicht
Mit dem Reiss Motivation Profil® erkenne ich, was Ihre Mitarbeitenden antreibt, und spreche sie motivationsgerecht an.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Zwischen AbteilungenEs gibt Spannungen um Zuständigkeiten
Als zertifizierte Wirtschaftsmediatorin löse ich Konflikte zwischen Abteilungen konstruktiv.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Zwischen AbteilungenIT und Fachbereiche ziehen nicht an einem Strang
Ich behandle Strategie, Change Management und Technologie gleichwertig und starte mit Ihren Zielen und Ihren Menschen.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Bei HR und PersonalentwicklungUns fehlen die passenden Kompetenzen
Ich schule rollenspezifisch und begleite HR beim Aufbau der Kompetenzen.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
Ihr nächster Halt Phase Befähigen
Bei HR und PersonalentwicklungDie Veränderung soll bleiben
Ich festige die KI-Kultur in Ihrem Unternehmen, damit sie auch nach dem Projekt trägt.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
Ihr nächster Halt Phase Verankern
Bei HR und PersonalentwicklungWir verlieren Fachkräfte
Mit Retention Management und dem KI-Bindungs-Kompass™ halte ich Ihre Fachkräfte im Wandel an Bord.
Daniela Aigner-Seum. Das ist ein Beispiel. Wo bei Ihnen der Hebel liegt, klären wir im persönlichen Erstgespräch.
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Unsere Methoden
Womit wir Akzeptanz schaffen
KI-Bindungs-Kompass™
Entstanden aus dem Bindungs-Kompass™ für Mitarbeiterbindung und für die KI-Einführung weiterentwickelt. Er zeigt, wie Mitarbeitende emotional an die Veränderung gebunden werden, und stärkt Bindung gerade in Zeiten des Wandels.
Zum Bindungs-Kompass™ für MitarbeiterbindungInsights Discovery® 4-Farben-Modell
Jeder Persönlichkeitstyp reagiert anders auf KI. Wir entwickeln individuelle Change-Strategien und sprechen jeden Typ in seiner Sprache an.
Reiss Motivation Profil® (RMP®)
Wir erkennen die individuelle Motivlage Ihrer Mitarbeitenden und sprechen sie motivationsgerecht an. Das steigert die Akzeptanz spürbar.
Wirtschaftsmediation
KI-Einführung erzeugt oft Spannungen zwischen Abteilungen. Als zertifizierte Wirtschaftsmediatorin löse ich Konflikte konstruktiv.
KI-Einführung ist zu 80 % Psychologie und nur zu 20 % Technologie. Mit dem KI-Bindungs-Kompass™ sehe ich, wie stark Ihre Mitarbeitenden emotional an die Veränderung gebunden sind, und stärke diese Bindung gezielt.
95 %Mitarbeiter-Akzeptanz
Unsere 95 % Mitarbeiter-Akzeptanz sind das Ergebnis eines bewährten Change-Zyklus, der Strategie, Change Management und Technologie gleichwertig behandelt. Wir starten mit Ihren Zielen und Ihren Menschen. Die Technologie folgt.
Nehmen Sie Ihr Team mit.
Im persönlichen Erstgespräch zeigen wir, wie der Change-Zyklus konkret zu Ihrem Unternehmen passt.